本周是 AI Loop 出单路径的"规划周"——5 个工作日交付 11 份核心方案，出单业务的实际执行尚未启动（D1 启动需等 P0 支持到位）。整体 RAG 🟡 黄——规划完整度高，但执行风险大，6 月底硬指标压力下需加速。
| 指标 | 上周实际 (W22) | 本周目标 (W23) | 本周实际 (W23) | 偏差 | 下周目标 (W24) |
|---|---|---|---|---|---|
| 单账号日收入（元/账号/天） | ~200 | ~200（方法一） | ~200（方法一继续） | ±0 | D1-D7 启动后 D14 目标 220 |
| 在线矩阵账号数（个） | ~100 | 100 | 100 | ±0 | D14 扩到 130 / D30 到 200 |
| 单视频出单率（%） | ~0.7 | 0.7 | 0.7 | ±0 | D30 目标 1.5 / D60 目标 5 |
| 月 GMV（万元） | ~5 | 5 | ~5 | ±0 | D30 21 万 / D45 45 万 |
本周是规划周，业务实际数据 0 增长——这是预期的，因为全部精力在路径规划和方案设计。但 6/30 硬指标压力下，下周（W24）必须从规划转向执行，否则后面 4 周会非常紧张。
本周产出的 11 份方案直接定义了"6/30 必须跑通整体流程"的方法论基础——M1 工具箱 + M3 信心机制 + LEAP 框架 + Token 计费。
说明：本周是规划周，4 因子实验矩阵（100 账号 × 5 组合）未启动。下周 D1-D7 启动后开始填实际数据。
D1 启动安排：5 组 × 20 账号 = 100 账号同时开跑，每账号 8 条/天。第一个 24h 数据回收点 = D2 早 8:30（子明播报）。
6 周出单路径方向——v1 → v2 → v3 演进完成。结论：采用 v3 工作流革命版本（M1 工具箱 + M3 信心 + M5 LEAP 5 论文方法论），放弃 v1/v2 的"卷 AI 能力"思路。
AI Cut 是否被识别——5/25 跌 0 + 竞对转向人工 + v3 复盘。结论：AI Cut 持续被识别，D1-D7 立即 50 账号切人工混剪兜底。
12 万部剧打标预算——按 0.5 元/部 = 6 万元。结论：走阿里云销售直签（子明已对接），5/30 前拍板预算。
LLM 工程师招聘——LangGraph 是 v3 改造核心。结论：P0 招聘 50-80K/月，3-5 年 LangGraph 经验，2 周内到岗。
5 篇 AI 论文的方法论——Frank 6/6 分享 Coco 播客。结论：全部纳入 v3 方案，新增 M1 工具箱 + M3 信心 + M4 睡眠范式 + M5 LEAP 4 个方法论。
5 个 P0 都需要 Frank 在 D1 18:00-20:00 之间拍板：① BI 数据权限 ② 4 个组负责人确认 ③ 项目仓库创建 ④ 飞书拍板卡片权限 ⑤ 日拍板上限决策。任何一个没到位都会卡 D2 启动。
5/12 会议明确"6 月底必须跑通整体流程产生实际收入"（来自 3 亿→10 亿估值压力）。当前规划完整度高但 D1 还没启动，剩 23 天 × 4 周完成 v3 全部方法论落地，时间紧。
5/14 会议显示 Colin 转 AI 训练师，艳森坚持传统线。需要 5/30 前明确"老业务止损"边界，否则艳森团队虹吸资源。
晓雄的人工混剪流程如果不能数字化成 manual_cut_mix 工具（5-10 分钟步骤级），M1 工具箱会缺 1 个核心工具，AI Cut 兜底可能无效。
2 周内到岗是理想情况。实际招聘 4-6 周常态。需要子明"过渡期"顶住 CLI 维护 + LangGraph 工具开发。
10 章节：现状/根因/公式/4 因子/6 周路径/营收目标/架构/组织/周节奏/风险清单+7 问待澄清
4 组 × 7 天 × 每人每日，含完成定义 + 风险预案 + 5 个拍板点
整体汇总 + 选剧/剪辑/发布/数据 4 个组周报 + 飞书群发送模板
9 大反 Agent 特征 + 5 方案技术选型对比 + LangGraph 推荐 + 12 周 4 阶段 + 团队升级
v1 + §11 战略背景（业务背景/组织调整）+ §12 产品化 + §13 团队分裂
v2 + §0 5 篇论文方法论 + §6 工作流革命（M1-M5）+ §12 清醒-沉淀双轨 + §16 v3 决策点
30 个出单 SOP 工具 × 4 组 × D1-D7 详细动作 + 工具 schema + 7 项支持清单
三层信心机制（自动/告警/拍板）+ 状态 schema + 飞书拍板卡片 + 7 项支持清单
本周：未启动。本周是规划周。
下周 D1-D7 任务：① 拉 BI 1 万公共主页 → ② 拆 100+ 选剧案例 → ③ 输出 8 个工具 skeleton。
本周：未启动。本周是规划周。
下周 D1-D7 任务：① 拉 5/15 至今 AI Cut 任务历史 → ② 拉晓雄人工混剪 SOP → ③ 实现 5 必出工具 + 5 进阶工具。
本周：未启动。本周是规划周。
下周 D1-D7 任务：① 拉 90 天发布记录 → ② 拆 80 发布案例 → ③ 实现 7 工具 skeleton（含流量跟发、爆款加码）。
本周：未启动。本周是规划周。
下周 D1-D7 任务：① 建 toolbox-v1/ 仓库 + CI → ② 建 case_pool 飞书表格 → ③ 实现 5 数据工具（fetch / crawl / 计算 / 零播 / 播报）。
| 截止 | 必做 | 负责人 |
|---|---|---|
| 6/8 18:00 | 4 个组负责人最终确认（丁浩/子明/Colin/博恒是否 owner） | Frank |
| 6/8 18:00 | AI Loop Agent 项目仓库创建（路径 + 权限） | Frank + 玉 |
| 6/8 20:00 | BI 系统 1 万公共主页数据导出（找佩仪） | Frank + 丁浩 |
| 6/9 18:00 | 飞书机器人"决策拍板"消息权限 | Frank + 飞书 admin |
| 6/13 12:00 | 日拍板上限最终决定（10/20?） | Frank |
详见 ai-loop-D1-D7-执行清单.html。所有组必须 D7 18:00 前交付对应工具的 skeleton + 周报。
D5 16:00 4 个组各 10 min 报告本周数据，Frank + 玉 拍板：D6-D7 是否调整实验方向、是否继续 AI Cut、是否加速数据基建。
AI Cut 砍不砍？（50 账号对比数据出来后立即切流）
200 账号扩不扩？
打标 6 万预算批不批？
推荐算法 + LLM 工程师招聘急不急？
【AI Loop W23 周报 · Frank 整体汇总】 🎯 北极星：单账号日收入 200 元（目标 200，偏差 ±0）· 业务实际数据 0 增长（规划周） 📊 4 因子 RAG：账号 / 剪辑 / 发布 / 选品 全部「未启动」（本周规划周） 🧪 单变量实验：组 A/B/C/D/E 全部「未启动」（D1 启动） 🟡 本周决策： ① 出单路径方向：v3 工作流革命版本定调 ② AI Cut 持续被识别：D1-D7 立即 50 账号切人工混剪 ③ 12 万部剧打标 6 万预算：走阿里云直签，5/30 拍板 ④ LLM 工程师招聘：P0 招聘 50-80K/月，2 周内到岗 ⑤ 5 篇 AI 论文：M1 工具箱 + M3 信心 + M4 睡眠 + M5 LEAP 全部纳入 v3 🟢 本周交付：11 份方案 - 出单路径 v1 → v2 → v3 - D1-D7 详细执行清单 - AI Loop Agent 改造方案 - 周报模板 - M1 工具箱 v1 建设计划（30 个工具） - M3 LangGraph 信心机制 + 飞书拍板卡片 🔴 卡点求助：5 个 P0 等待 Frank 拍板（BI 数据/4 组负责人/仓库/飞书权限/日拍板上限） 📅 下周 W24：D1-D7 启动周 - 100 账号 × 5 组合 AB 测试开跑 - 30 个出单工具 skeleton 全部交付 - M3 飞书拍板卡片上线 - 4 个 D7 复盘决策点必须出结论 📎 4 组周报：（D1 启动后由 4 个组负责人填） - 选剧组周报：[链接] - 剪辑组周报：[链接] - 发布组周报：[链接] - 数据组周报：[链接]