本周是"止血周"——把"看不见"变成"看得见"，让单变量实验开跑。每组每日动作已写死到具体指令/文件/API 级别，复制即可执行。
注：以上人员为基于会议推断，需要 Frank 确认。若有人事调整，告诉我我立即更新。
CSV → 上传到飞书群（CEO 6/1 复盘会已经要求）task_id，建表 ai-cut-history.xlsxab-test-config.xlsx：
20:00 同步会（15 min） · 4 个组分别报"今天交付物 + 明天计划 + 卡点"。Frank 拍板"是否同意进入 D2 单变量实验"。
0.5 元/部 成本ai-cut-v1 / ai-cut-v2 / 混剪-原片 / 混剪-剧库 / vidu-拆条8:30 子明播报（5 项数字：总账号 / 在线账号 / 发布数 / 播放数 / 出单数）。20:00 同步会确认实验开跑无异常。
8:30 子明播报（首次含 TOP 100 出单达人选剧共性） + 20:00 同步会确认画像采集是否拿到首批数据。
20:00 同步会· 重点是"D3 流量跟发数据 + D4 爆款放大策略效果"，决定是否继续"跟发"还是调回"定时"。
16:00 中期 review（1h）· 4 个组各 10 min 报告本周数据，Frank + 玉 拍板：D6-D7 是否调整实验方向、是否继续 AI Cut。
20:00 同步会· D7 复盘的预演，每组 5 min 讲"本周战果 + 决策建议"。
可能后端权限 / 接口限流。子明 6/3 提过"不等后端更新，自己爬"。Plan B：对接 iCenter 后端运维（玉协调），拿测试环境直接读库权限。
12 万部 / 21 天 = 每天 5700 部，200 部/Demo 验证可能低估瓶颈。Plan B：改用 Qwen-Plus 性价比模型 + 并发 10 跑批。
50 账号 × 8 条/天 = 400 条/天纯人工，不可能。Plan B：AI 粗剪 + 人工微调，每条 5 分钟，可承载 200-300 条/天/3 人。